不敢做HR一号位的HR不是好HR

不敢做HR一号位的HR不是好HR！

v人力资源者们痛点：正在遭受“质疑”与职业“卡点”

遭受到业务部门“质疑”

·可以甩锅的对象，业务做不好就是人力没支持好·不懂业务，还对业务指手画脚，人力阻碍业务发展·人力资源扮演的角色只不过是业务的秘书或保姆·业务收益下滑，人力成本居高不下，HR除了裁人别无他法·宏观环境在变，业务在变，HR却跟不上业务节奏·无法驱动业务，不能保障目标实现，更不能创造未来

自我成长与职业遭“卡点”

·HR职能炉火纯青，仍无法驱动业务

·辛辛苦苦做了那么多，却不被业务理解接受·做了非常多的事情，但是领导觉得没价值·职业发展遇到瓶颈，不知道如何跨越瓶颈·想成为HR一号位，但不知道如何去实现

背后发生了什么？

v供需痛点：供给侧与需求侧极不平衡

· 不平衡体现一：大量企业老板对业务实战型HR一号位的需求 VS 满足业务实战型HR一号位能力要求的HR群体供给不足。

· 不平衡体现二：HR们对一号位实战型课程培训需求 VS 培训市场相关课程供给不足。虽然培训市场上存在非常多类型课程，但大多呈散点状而少体系、重理论而轻实战、重短期培训知识而少全周期沉淀能力等。知与行之间的“断崖”困境是始终存在的，一直是广大HR职场人的学习和成长痛点：金钱、时间与精力付出了一大把，学了还是不会用。

如何解？

解铃还须系铃人（回归业务）——洞悉业务+实战落地+系统成长