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勿卡学堂——HR一号位锻造系列实战课

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现价:
¥ 30000.00
课程套餐服务包含:
·小班定制教学
·业务视角实战课18节:每节课程不低于4课时(每门课均价1666元,远低于市场价)
·多元化学习体验(知识授课+案例研讨+游学+沙龙分享+咨询实战+双选)
·增值服务:12个月陪伴式1V1辅导,高质量人脉圈层
·100%推荐就业机会
原价: ¥50000.00

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 《HR一号位》课程产品介绍说明

实战专家+能力开发专家+学习设计专家”课程研发专家团,共同打磨,做实用好课。

一、课程背景
※ 时代背景—需求侧:各行各业对HR能力要求越来越高
企业的竞争本质是人才的竞争,在“数字经济”、“人才制胜”充满不确定性的勿卡时代,企业老板们在组织变革和商业增长上对人力资源管理需求越来越高,这就要求,企业必须且应该要有一位懂业务+专业强+素质高+丰富实战的HR一号位。
※ HR痛点—供给侧:正在遭受“质疑”与职业“卡点”

遭受到业务部门“质疑”

 

自我成长与职业遭“卡点”

※ 根本原因:  供给侧与需求侧极不匹配,供给远小于需求,不是数量,是能力!
● 不平衡体现一:人才市场上供<需,大量企业老板对业务实战型HR一号位的需求 VS 满足此要求能力的HR一号位群体供给不足,市场上存在的大量HR负责人根本不懂业务。
● 不平衡体现二:一号位成长无路可学,真正有成长需求的HR们发现,满足真正HR一号位能力提升的实战型课程在培训市场上供给不足。虽然培训市场上存在非常多类型课程,但大多呈散点状而少体系、重理论而轻实战、重短期培训知识而少全周期沉淀能力等。知与行之间的“断崖”困境是始终存在的,一直是广大HR职场人的学习和成长痛点:金钱、时间与精力付出了一大把,学了还是不会用,空有理论,没有实战。

 

二、《HR一号位》课程收获
※ 四大收获亮点:

三、“HR一号位”与市场同类课程比较
● 市场相关课程

勿卡学堂-HR一号位课程体系 VS 市场-HR高阶课程体系

分类

市场-HR一号位课程体系

勿卡学堂-HR一号位课程体系

课程体系

设计思路

基于6大模块内容设计,缺乏业务视角

以业务视角为核心,不限于HR职能

以工具和方法为主,停留在执行和操作层面

全局认知,顶层思维,能上能下

通用/单一业务组织场景

多种形态下的组织场景(转型、并购等)

授课形式

授课形式单一,多以授课为主

六位一体训战结合,12个月陪伴成长

授课导师

偏理论,缺乏0-1的实战经验

丰富的理论和实战经验,多次经历0-1

人脉圈子

学员能力参差不齐,人脉圈子不对等,质量差

学员来自TOP/规模化企业,经理级别以上

增值服务

无增值服务

机会推荐、简历&面试辅导、机构咨询师

 

四、课程亮点

     “HR一号位”课程最独特创新体现内容紧密围绕“实战”和“能力转化”为设计宗旨,分“三阶四层”设计课程。      


 

五、课程体系大纲
     ● 第1门课:认知,重新定义( 1节课)
        实战业务型HR一号位为什么对企业增长至关重要?
        实战业务型HR一号位角色定位及画像是什么?
        实战业务型HR一号核心能力标准是什么?
        市场人才供给现状如何?如何解决不匹配的差异?
     
● 第2门课:搞定人,懂业务( 2节课)
     “ 搞定人”,实战业务型HR一号位第一要义
       如何快速搞定人?搞定谁?
       如何建立与关键的链接及信任?
    “懂业务”,实战业务型HR一号位重要技能
       如何快速“懂业务”——“望、闻、问、切”
       有效与业务一号位有效对话
       如何进行业务诊断与商业洞察
     
● 第3门课:搭班子,造氛围( 2节课)
        什么是“搭班子”?
        如何实现精准排兵布阵?
        如何构建可持续组织队伍?
        什么是“造氛围”?
        核心业务如何用文化来破局?
        如何让文化成为组织能力?
        如何打造“战斗文化”
     
● 第4门课:搞定事,会分钱、拿结果( 3节课)
        业务目标实现的关键要素是什么?
        如何用组织保障机制支撑业务?
        业务停滞不前时,人力如何拔除业务”卡点”
        组织及人员建设有效方法
        企业价值分配体系如何构建?
        如何科学分钱
        如何保障组织目标达成与持续改进
        绩效文化如何构建
   
 ● 第5门课:建网络,通信息(2节课)
        如何建立业务情报网?
        如何建立人才情报网?
        如何建立人事管理服务网?
        打破公司信息孤岛—沟通平台构建方法论
   
 ● 第6门课:拉资源,通协同(2节课)
        如何与支撑业务外部资源互动
        如何拉动内外部资源向业务倾斜
        如何打破业务管理团队成长边界
        如何提升内部协同效率
   
 ● 第7门课:生战略,可补位(2节课)
        战略生成与讲解
        战略解码工具及战略执行落地
        关键时刻,如何与业务搭档形成在业务决策、组织决策、文化决策上补位
 
   ● 第8门课:有效控场、汇报展示、高效表达、场域策划(4节课)


六、课程适用对象
         为保障最佳的课程效果,以下人群优先选择:

 

七、课程内容适用业务场景
   


         

八、课程安排及费用说明:

课程费用仅包含课程、资料及午餐(盒饭);往返交通费、住宿费,须自理。支付报名成功后,将由班级学习管家统一联系建群,后续课程时间及安排,班级群里统一告知。


九、课程购买流程:

①加入购物车 —>②注册会员/或登录会员  —> ③选择购买份数 —>④输入地址及联系方式—>⑤提交订单,完成支付。
如遇问题,也可联系学习管家协助。


十、咨询电话:学习管家 13073668800(同微信)


 

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