勿卡学堂——业务型HRBP四项修炼法

业务型HRBP四项修炼法课程介绍

实战专家+能力开发专家+学习设计专家”课程研发专家团，共同打磨，做实用好课。

一、课程研发背景
※ 时代背景：当前VUCA时代下，无数管理实践及案例告诉我们，在老板眼里，只有两件事：业务的事和人的事。“业务的事” 保证方向正确，“人的事”保证把事做正确。而“业务的事”是否能够方向正确，又取决于“人”是否是对的，所以“人”的事情是企业发展的核心要素。“人”的事情不仅仅落在了老板身上，更是落在了人力资源工作者的肩上。

※ 面临挑战：这个时代给 HR 提出了更高的期待和要求：HR不仅要懂使命，懂战略，懂业务，还要懂组织，懂员工，懂自己。要做到这“六个懂”，要求 HR须具备业务力、专业力、影响力、文化力和心力。

※ 相关培训课程供给不足： 培训市场上，大多数课程侧重在逻辑推导式理论知识传播，很难让学员有很强烈的体感，而难以学以实用。这背后的原因是课程内容设计上，缺少场景化、具象化地真实还原成功操盘案例，帮助学员看穿组织和人才管理的本质、打开组织能力提升的大门，最终驱动企业业务增长。

二、业务型HRBP四项修炼法课程收获
※ 内容设计特色：是基于实战视角，深度剖析标杆企业HRBP体系，并结合多家不同阶段不同组织状态企业的人力资源管理实战经验， 助力管理者、 HRBP 洞察人性和商业本质，真正做到“懂业务，促人才，推文化、提效能”，用一流组织能力驱动业务增长。  

※ 课程收获：

三、课程亮点：

四、课程大纲

    核心内容
     第1部分：HRBP的自我认知——找准定位
     1. 我们是谁？我们的客户是谁？——在不同的视角里面对HRBP的定位，明确HRBP的客户
     2. 我们工作重点是什么？——企业发展阶段-不同发展阶段HRBP的工作重点
     3. 优秀HRBP四大核心能力是什么？——懂业务、促人才、推文化、提效能
     第2部分：HRBP 四大核心能力修炼
     1.  懂业务

     ● 清晰定义—— 战略与客户价值
     ● 清晰路径——要有好奇心，懂业务本质
     ● 思考深入——“业务——组织”洞见
     ● 实战案例探讨：加入一家新公司/业务，如何快速了解该公司的业务？
     2. 促人才
     ● 什么是人才？
     ● 组织需要什么样的人才？——从专业能力到问题解决的能力
     ● 促人才——全景图
     ● 促人才——配套机制（结合阿里巴巴湖畔学院的案例）
     ● HRBP在促人才中的角色分工
     ● 实战案例探讨：某公司的某场景下的人才培养策略（人才也可以“无中生有”）
     3. 推文化
     ● 文化的内涵——文化的定义与定位
     ● 文化与战略——文化的核心要素以及逻辑层次
     ● 文化落地——文化落地的七步法及配套运营机制
     ● HRBP在推文化上的定位
     ● 文化如何驱动业务实现
     ● 案例分析：某大型公司，在业务转型阶段如何重新构建团队文化
     4. 提效能
     ● 组织效能的概述——组织效能的定义、对业务的影响、组织效能背后的问题分析
     ● 组织效能的提升策略——核心思考链路、关键思考与方法及落地行动（组织侧、人员侧）
     ● 实战案例分析：四个企业不同发展阶段、业务阶段的案例深入探讨
     番外篇

     企业真实就业机会推荐（实时更新）

五、课程适用对象：
         HRBP、HR从业者（转型）

六、课程时长： 

         1天。
         （注：课程费用仅包含课程、资料及午餐（盒饭）。往返交通费、住宿费，须自理。）
七、课程购买流程：

         ①加入购物车 —>②注册会员/或登录会员  —> ③选择购买份数 —>④输入地址及联系方式—>⑤提交订单，完成支付。
         如遇问题，也可联系学习管家协助。
八、咨询电话：学习管家 13073668800（同微信）